بررسی روابط علت و معلولی توسعهی شهرنشینی و ترافیک حاصل از خودروها و عابرین پیاده و معماری شهری در تولید CO2 و جلوگیری از افزایش آلودگی زیست محیطی با توسعهی جنگلکاری شهری
کریستوفر الکساندر[1]، از نظریهپردازان بزرگ معاصر معماری و رئیس مرکز ساختار محیطی و استاد دانشگاه برکلی کالیفورنیا[2] معتقد است: شهر یک اثر هنری است که آفرینندگانی به تعداد جمعیتش دارد[1].
با احترام به آثار اندیشمندان شهر و شهرسازی و با توجه به بیش از پنجاه سال زندگی شهری و سه سال مطالعه درزمینهی مباحث شهری و زیستمحیطی و مشکلات ناشی از توسعهی شهرنشینی، ایدهای جدید و قابل تحقق، با عنوان “چشم انداز معماری شهری و افزایش سطح سرویس معابر با اولویت توسعه و حفظ محیط زیست در هزارهی سوم” خلق گردید، تا پیشنهادی برای آشتی انسان با طبیعت و تحقق آرزوی بر حق هر انسان زنده و آیندهنگر در رسیدن به زندگی پایدار در محیطی سالم و عاری از مشکلات و معضلات ترافیکی و زیستمحیطی باشد.
آشنایی با تعاریف محوری برای تسهیل در مطالعه ضروری بوده و بهطور خلاصه در ادامه به آنها پرداخته شده است.
1-2 تعاریف محوری
1-2-1 چشم انداز[3]
چشم انداز یا دورنمای سازمان به معنای برنامهریزی علمی برای رسیدن به آیندهای واقعی با حداکثر کیفیت برای ارائهی خدمات در بالاترین سطح فرصتها میباشد. و با لحاظ نمودن تمامی ریسکهای موجود، اقتصادیترین هزینهها و استانداردترین امکانات در آن مورد توجه قرار میگیرد.
در این برنامهریزی، انسانهایی حضور دارند که افکار و آرمانشان جزیی از افکار و آرمان سازمان است و خودشان را ماسوای سازمان نمیدانند و یقین دارند پیشرفت آنان درگرو پیشرفت سازمان و سبقت از رقیبان است و همواره سعی دارند تا با بهکارگیری مهارتها، استعدادها و منابع، محقق کردن آن آینده را به طور جهشی آغاز کنند؛ انسانهایی که در هر ردهی سازمانی چنان تولید انرژی میکنند تا تحقق چشمانداز سازمانی در “میخواهیم به کجا برسیم” را واقعگرایانه، محقق الوقوع و جذاب بنمایند[2].
چشمانداز، چراغراه و شاهکلید رهبری است و تبیین آیندهی موفقیتآمیز در سبقت از رقبا در جهان هیجانی تعاملات و ماندن در قلههای تحقیق و توسعه با حفظ شان و منزلت انسانی کارکنان، فقط با داشتن چشمانداز سازمانی میسر است.
1-2-2 سیستم پویا[4]
سیستم پویا برای نخستین بار توسط پروفسور “جی دابلیو فارستر”[5] در دانشگاه “ام آی تی”[6] ابداع و در سال 1961 میلادی در کتاب”پویایی صنعتی”[7] به قلم ایشان معرفی و ارائه شد[3]
یکی از شناختهشدهترین روشهای تحلیل سیستمهای پیچیده، روش پویایی سیستم است که با استفاده از تفکر سیستمی، قادر به مدلسازی ریاضی ارتباطات مسائل سیستم بوده و به دلیل داینامیک بودن تحلیلهای حاصل از این روش، از یک طرف محدودهی مسائل در سیستمهای پیچیده به خوبی مشخص میشود و از طرف دیگر وضعیت موجود و پیشبینیهای مطلوب مورد نظر بر اساس آنالیزهای محاسباتی قابل دستیابی خواهد بود. این توانایی منحصر بفرد در نمایش دنیای واقعی پیش روی جوامع یا سیستمها، موجب توجه و علاقمندی بسیاری از مدیران استراتژیست به این سیستم و رشد سریع آن شدهاست.
سیستم پویا بر پایهی ساختار مدار کنترلی علت و معلول بنا شده و امکان مطالعهی ساختار و رفتار سیستمهای پیچیدهی اقتصادی، اجتماعی، زیستی و فنی که در سطوح بالاتر دارای تعاملات غیرخطی هستند را در محیطهای مختلف فراهم میآورد. سیستمهای پیچیده از مولفههای خاصی تشکیل شدهاند که دارای خواصی به شرح زیر میباشند:
- سیستمهای پیچیده بیثبات هستند.
- سیستمهای پیچیده اکثرا غیرخطی هستند.
- سیستمهای پیچیده زمانمند و پویا هستند.
- سیستمهای پیچیده از عناصر منفرد تشکیل شدهاند.
- سیستمهای پیچیده دارای مرزهای قابل نفوذ ولی مبهمی هستند.
- سیستمهای پیچیده تابع خاصی از زمان هستند که باعث تغییر در این سیسم میشوند.
- سیستمهای پیچیده دارای تعاملات منحصر بهفرد و تکراری با پتانسیل نظاممندی هستند.
پیچیدگی مسائل یا سیستمها، بر اساس دو ویژگی اساسی نظاممندی و زمانمندی سیستم پویا و از طریق بررسی حلقههای بازخوردی[8] و تعاملات غیرخطی این مسائل پیچیده مورد کنکاش قرار میگیرند و از ترکیب دیاگرامها و گرافها و معادلات تشکیل شده، مدلهایی را در طول زمان ترسیم میکند که در تصمیمگیریهای استراتژیکی در حوزههای اقتصادی، اجتماعی ، زیستمحیطی و فنی و تمامی ” سیستمهای بازخوردی “ قابلیت استفاده را دارا بوده و بسیار حائز اهمیت خواهند بود.
به طور خلاصه ۶ گام مطالعه پویایی سیستم عباتند از:
- شناسایی و تعریف مسئله( شناخت کامل مسئله و تعیین افق زمانی )
- مفهومسازی سیستم( مرزبندی سیستم و تعیین متغیرهای حالت و نرخ )
- تدوین مدل( نمودار جریان و معادلات )
- شبیهسازی و اعتبار سنجی مدل
- تحلیل و بهبود سیاست( تحلیل نتایج و ارائه راهکار و پیشنهادات )
- پیادهسازی و اجرای سیاستهای اتخاذ شده
برای دانلود متن کامل پایان نامه اینجا کلیک کنید
نظرات شما عزیزان: